【雇主品牌故事】松下电商十宗“最” – 松下电器(中国)有限公司-凯发k8一触即发

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最”初始的遇见

2013年底,面临迅速崛起的电子商务 (electronic commerce)大潮,松下充分认识到这种以信息网络技术为手段,以商品交换为中心的商务活动已势在必行。于是,由不同部门临时抽调而来的几员精兵强将,组建了松下最初的电商团队。
然而,大多数人并不看好这支“缺兵少将,缺乏专业知识,尚不通晓电商规则”的运营团队。即便如此,初创的松下电商仍坚毅地迎风破浪,扬帆起航!
“他们,能创造奇迹吗?”

“最”快速的成长

成立之初的电商团队,为数不多的几个人,仍处于只懂买东西不懂卖东西的懵懂状态。
令人惊异的是,凭借着团队成员高涨的学习欲望,松下整体优势的支持、各部门的通力配合,短短时间,最初仅有几个人的小队伍迅速扩充到几十个人的大部门,整体的专业化程度以光一样的速度进步着,松下电商团队,在集团整体的优势下,发展得势不可挡。
“松下像一所优等的综合性大学校,在这里每个人有很多成长的机会,即使不是专业出身,只要自己有愿望,就会在新业务中找到成功的支点,达成自己想做的事情。”提到电商团队,小家电电商部的郑琦部长脸上闪出骄傲的光芒。

“最”和谐的团队

相比于其他传统渠道,电商团队内部的分工和配合都来得更加猛烈,电子商务时代的要求就是快、准、狠。每一场活动,每一次推广,大家都要分工明确、精诚配合。每一个成绩,也都凝聚着团队整体的心血。
“我觉得,电商实现真正的成长,没有个人英雄,而是源于团队整体强大的执行力,和公司上下的通力合作。” 松下近百年来秉承着企业团结和睦的信条,合力前进。
松下电商经过2、3年的发展,迅速成长为一支专业的精锐部队,也成为电商行业内公认的发展较好的外资品牌之一。

“最”平凡的日常

电商日常工作虽因人而异,但最重要的就是数据解读,其中流量、转换率和客单价是最核心的元素。销售额就是跟这三个数据密不可分的。通过数据分析找到问题所在,进而不断地探索修改。
电商的运营本身就是一个反复试错不断成长的过程,而电商团队就是在每天透过这些枯燥却最有意义的数据,找到其中蕴藏本质,以推动销售的增长。
平凡当中见真知,松下人就是这样将一件件最平凡的事情做到极致。

“最”有效的配合

在大多数人眼中,日企是严谨、规范和讲求流程的代名词。电商的核心却是速度,这是一场传统遇见新兴的局,松下电商怎么破?
电材电商营销部部长马进宝部长的秘诀是“刷脸”。在不降低公司原则的同时协调他部门的通力合作,然后,逐渐让越来越多的部门和领导意识到电商的特殊性,以打开电商部门专属的绿色通道,从而快速地应对市场和客户的变化。
电材电商部门更是设立了商品企画部,将市场上客户的声音第一时间直接反馈到工厂,以便生产出最为接近客户需求的商品。通过这种通力配合,不断的推动公司体制的变革。

“最”辛苦的拼搏

围城之外看来,电子商务是个高大上的行业,而其间的辛苦却唯有从事的人才能懂得。每逢“电商节日”的到来,每个电商人就会即时满能量奋战,有条不紊却充满亢奋的通宵达旦。
从前期活动的策划、预售,直至活动当天,是一场硝烟弥漫的战斗。
“我们每天都像在打仗,谁都不想在这场战役中落败,为此我们必须付出比别人多数十倍的努力”。整个团队正是拥有与公司共命运的气魄辛苦的拼搏着。

“最”成长

“造物之前先育人”,借助松下这个平台,每个人都能得到想象之中、甚至想象之外的成长方式。
松下小家电bu电商营业部李晓欢就是其中一个例子,2014年进入松下,他起初对家电行业不甚了解,但经过短短两年的时间,从一个普通销售人员成长到到如今管辖着天猫几十家店铺的渠道负责人,年销售额翻了10倍以上,自我成长的同时,他也见证了松下电商的奇迹。

“最”刺激的过程

电商销售是节点式的爆发。每逢双十一当晚,平台代理商会把所有旗下的厂家都聚到一起。各公司坐在自己屏幕前,看着上面的数字以一秒数万的速度往上跳,亲眼见证着一个个里程碑式的金蛋被砸碎,这样的通宵,异常刺激!

“最”大胆的开拓

“从日销不过百万,到挑战超级品牌日,日销必须一千万,不尝试永远也成功不了!”
电材电商营销部就是以这样惊人的方式大胆地开拓着松下电商的事业。
“我们行走在没有经验可以借鉴的道路上,大胆尝试未必成功,不尝试永远也成功不了!”

“最”震撼的成果

从“业余选手”到“正规军”的演变,从“only一家旗舰店”到“几十家正式签约店”的扩充,如今,松下电商营业额已翻了数十倍,它正以出其不意的速度 飞奔向前,一路收获着令人震撼的累累硕果。
电商团队是众多松下团队当中的一个缩影,秉承着自主责任经营以及主人翁精神,每一个团队都在努力的开拓着松下的事业,开拓着自己的事业,下一期将继续为大家带来松下凯发k8娱乐的解决方案服务公司的故事,敬请期待。

“最”大胆的开拓
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