• 企业新闻

从“拓路”、“创生”到“跃进” – 松下电器(中国)有限公司-凯发k8一触即发

2004-09-02

--记松下电器(中国)有限公司成立10周年

“拓路”篇:
         1979年、1980年松下电器公司的创业者、80岁高龄的松下幸之助先生两次访问中国,拉开了松下电器在中国事业的序幕。期间,当时的国务院副总理邓小平先生会见了松下幸之助先生。邓小平先生提出了松下电器公司支持中国电子工业现代化的希望,对此松下幸之助先生提出了一份“日中合资企业构想”的规划。这份规划的主要内容是由若干家日本的著名电器厂家来华投资,创立生产、销售电器产品的合资企业,并得到了邓小平先生的赞同。
         虽然由于历史和各种各样的原因,这份规划没能实现,但在松下幸之助先生的倡导和支持下,松下电器公司单独来华投资,于1987年与北京市有关企业创办了第一家合资企业——北京· 松下彩色显像管有限公司。时至1994年,继北京·松下彩色显像管有限公司成立以后,松下电器公司在中国共设立了16家合资企业,且呈现出进一步扩大投资的势头。
这时,如何进一步促进、支援松下电器公司在华的投资规模和经营事业的发展,引进先进技术和经营管理经验,发挥松下在华企业的综合优势,成为当时松下电器公司在华事业的重大课题。对此,松下电器公司的高层经营管理者先后提出了具体构想,并具体地开始推动创立松下电器(中国)有限公司的工作。
         当时,中国的改革开放面临很多问题,加入关贸总协定的谈判刚刚开始。经过松下电器方面的努力,在得到中国政府领导和有关部门负责人的理解的基础上,历经两年的沟通和谈判,1994年9月2日,松下电器(中国)有限公司(当时简称cmc)正式成立。松下电器(中国)有限公司当时是合资企业,集“科·工·贸”三位一体,事业领域涉及销售服务、投资及投资促进、研发及人才培养等等。这在当时是史无前例的,带有试点性质。但正是这些经营活动,为后来松下电器(中国)有限公司的发展、壮大奠定了坚实的基础,同时也在逐渐实现松下幸之助先生当初的规划。可以说松下电器(中国)有限公司开始了他的“拓路”时期。

“创生”篇
         由于中国实施市场经济的同时,进行宏观经济调控,因此1997年到1998年东南亚经济危机对中国经济只造成很小的影响,这也奠定了中国经济在21世纪进一步发展的基础。自2001年12月中国正式加入wto后,企业经营活动和市场竞争发生了日新月异的变化。同时,国内市场的急速发展,使中国已经成为全球最大的生产基地,中国国内企业以及外资企业的竞争也变得日益激烈。
         当时松下集团内外都认识到中国经济市场在全球的重要性,松下电器也提出了“在中国取得胜利,也就在世界取得了胜利”的目标。当时,松下电器集团在中国包括生产、销售、研发型机构共50家,年销售额约300亿元人民币(4500亿日元)。随着中国市场的迅猛发展,适应中国市场在全球发展的重要地位,松下电器也将在中国不断扩大生产规模,建立现地化的销售和研发体制,从而不断地提高产品的竞争实力。
         为了加快经营速度和强化国际竞争力,松下集团在2002年1月也对当时的事业结构进行重组,建立以14个事业领域为主体的新事业结构。为了配合当时的事业重组,强化急速发展的中国市场的各项事业,松下电器决定在中国建立统括性职能公司。该决定得到中国有关政府部门的认可。自2003年1月起,松下电器(中国)有限公司由原来的事业支援型公司转变为地域性统括型公司,并由松下电器集团100%投资。松下电器(中国)有限公司(简称mc)也迎来了他的“创生”时期。

“跃进”篇:
         回顾2003年的经营状况,虽然经历了sars等灾害的阻碍,但是在全体员工的共同努力下,03年的地域连接销售实现了可喜的增长,充分体现出了对全松下公司的牵引作用。特别是制造公司的利润得到了大幅度的提高带动了地域整体的发展。pdp、ccve、液晶投影仪、传真机、集团电话以及广播设备、数字化设备等各类产品在中国的市场占有率均取得了良好的业绩。2003年度整个松下电器完善了成长战略,进入2004年度则进入了“跃进21计划”的第一个年度。
         作为地域支援·统括公司的松下电器(中国)有限公司在2004年“跃进21计划”的第一个年度中将重点推进5项重点工作:1、为了巩固新型海外经营体制,运用全新的“矩阵式经营模式”成为实现快速成长的关键。2、强化经营体制;成立中国制造强化中心,贯彻“环境立社”“品质立社”的经营宗旨,在大幅度消减材料成本的同时,确保产品品质的提升并积极进行环境风险管理;构筑坚实的it凯发k8一触即发的技术支持平台,整合关键信息如商流·物流、财务以及顾客信息,最大限度地发挥其作用,实现it化。3、强化品牌力;通过各种大型活动的参与,强化品牌战略,进一步提高企业价值,更加重视企业的社会责任—为社会多作贡献。4、强化销售力;为追求销售业绩的大幅度提高,必须推出具有竞争力的重点产品,追求全球同步上市。理顺销售渠道,加快新产品的研发速度,拓展在线销售业务、促进销售网络的合理化建设。5、导入实力成果主义;人才培训与考核竞争机制、薪资福利制度齐头并进,责、权分明,导入实力·成果主义,使企业充满生机与活力。
         在松下电器(中国)有限公司成立10周年之际,作为公司董事长的伊势富一先生这样讲到:“现在的松下电器集团以到2010年成为优秀的公司为目标,制定了全公司的从本年开始的“跃进21计划”。这个“跃进21计划”是松下电器集团重要的中期计划,在这个计划中,作为松下电器(中国)有限公司将发挥在华6万员工的积极性,面向2005年在中国的生产规模达到700亿元人民币,2006年在中国的销售规模达到700亿人民币的目标,为新松下电器的飞跃建立坚实的基础。为了实现以上的目标,以松下电器(中国)有限公司为中心的中国松下电器集团也将加速推动“现地化”、“集约化”、“协业化”、“it化”的各项工作,为了实现中期目标,为新松下电器的飞跃中国事业将发挥着重要的作用。”

         同时,松下电器(中国)有限公司在不断发展的同时,也开展着各种各样的社会公益活动。其中“松下育英基金”旨在奖励中国品学兼优但经济贫困的大学生,以资助他们完成学业,鼓励他们在各学科中努力成材,从而促进中国教育事业的发展和科技人才的成长。同时,本基金也为增进各国人民友好与维护世界和平作出贡献。松下育英基金从95年成立开始至2003年末为止,共向16个省市20所大学约3428人资助了328万元人民币;其中2003年资助包括中国科学技术大学、云南民族学院、宁夏农业大学、西北师范学院等在内的20所大学的400名学生。在松下电器(中国)有限公司成立10周年的纪念仪式上,松下电器(中国)有限公司的负责人代表公司全体员工再次向“松下育英基金”捐款。最后,面向2008年北京夏季奥运会、2010年上海世博会、广州亚运会等活动,松下电器(中国)有限公司将最大限度地发挥自己的能量,为取得更辉煌的业绩而努力奋斗。

网站地图